朗盛师徒计划-不仅仅是人才培养

在朗盛担任导师

改变观点，支持具有挑战性的项目，规划自己的职业生涯或提高对文化差异的认识。这些是我们的学员在朗盛指导计划中讨论的一些主题。诚实地交换经验在这里是最重要的，因为它对个人发展有很大的价值。

在朗盛，员工有机会不仅要在专业层面上有所发展，还要在个人层面上有所发展．这就是朗盛指导计划发挥作用的地方。

在这个项目中，导师为其他员工提供支持。他们分享经验，给出建议，或者只是倾听。他们在预定的一段时间内照顾他们的学员，可能是六个月，甚至两年。

重点是

• 个人咨询和反馈，
• 适应和行为支持，还有
• 传承战略知识和个人经验。

我们不仅关注学员的职业规划和发展前景，也支持学员扩大人际网络。定期和公开的交流在这方面发挥着重要作用。

每个人都有成为导师或学员的条件

对于导师并没有具体的标准。任何愿意发展他人、分享自己的知识和经验的人都可以成为导师。指导的目标之一是为学员提供指导要跳出思维定势．看大局．这就是为什么人力资源部门建议导师和学员来自不同的业务部门，甚至不同的国家。

为了让您为导师的角色做好准备，朗盛提供了特定的电子课程。在朗盛指导计划中，导师们可以熟悉自己的角色，并更多地了解自己的职责。任何交换都是自愿的——每个人都可以自己决定他们想分享什么信息。

首要任务:促进信任和开放

然而，最重要的是导师和学员之间的化学反应。

眼神交流

安德里亚·哈格多恩自己就是一位导师，她强烈建议承担导师的角色。对她来说,成功的导师的特点不仅在于提升一个人的才能，更重要的是要在视线的高度对当前的话题进行热烈的讨论．她相信双方都能从交流中受益，而不仅仅是学员。

特别令人兴奋的是:跨文化交流

Andrea Hagedorn已经在国外生活和工作了十年。她喜欢与他人分享她的跨文化技能。例如，从她自己与其他国家的学员的讨论中，她能够获得关于女性职业的新视角。在她看来，跨地区交流尤其具有许多优势。

来自人力资源部的Stefanie Kluth表示同意。35岁的他帮助开发了朗盛指导计划。在São Paulo的轮岗期间，她有机会介绍巴西的试点项目。由于她与巴西同事的合作经历以及她的人力资源专业知识，她对这个项目非常积极。尤其是关于它对跨文化技能和经验的影响。

在接下来的几周，我们的导师和学员将讲述他们在朗盛指导计划中的经历。他们为什么要参加?他们参与后发生了什么变化?他们对这个项目有什么看法?请继续关注!