真实又好

Jens Marten在寻找无机颜料(IPG)业务部门成功的秘诀时，坚定地说出了这句话。Authentic是一位热爱运动的HSE经理，他全身心地投入到不断提高IPG的安全性中。对他来说，照顾同事很重要。他是成功的，或者说整个团队是成功的，因为:“一个好的安全结果总是团队合作的结果。”他强调。

BU IPG近1300名员工为我们的成功而自豪他们工作了1402天，没有发生一起误工事故。在全球范围内。在这一成就上，IPG依靠的是连续性(例如，Marten近十年来一直是IPG安全问题的联络人)和创新。

他和他的团队一直在研究新的想法，以保持这个话题在议程上的重要地位。因此，IPG团队将安全的价值牢牢地固定在一起，以至于同事们都自动地遵守它。

“这不仅仅是要达到一个关键数字。在日常工作中，我们都要时刻注意避免发生意外。此外，管理团队必须可信和明显地支持安全理念。他们需要传达的信息是，零事故策略永远是可能的。”

全球零事故承诺

这正是Xact的信条。Xact是朗盛安全倡议的名称。全球零事故，这是长期愿景。自2020年以来，朗盛已经实现了到2025年底将百万工时配额(MAQ)降至1.0以下的里程碑目标。目前，整个集团的比例甚至只有0.7(截至2022年10月19日)。

正如Matthias Zachert自豪地强调的那样:“这意味着朗盛现在在安全领域属于欧冠联赛。”

这包括确保设施是安全的，以及同事们认真地执行流程。Xact团队认为，安全是个人的自觉选择。“因此，我们希望所有员工都能考虑安全行为。要做到这一点，我们需要接触到人们;在大脑里，在心脏里，在肠道里。”

因此，Xact为所有运营部门制定了“安全文化发展流程”。核心是一个由Xact团队促成的全天研讨会。来自各层级的代表就各自设施的安全文化交换意见。到2022年年中，全球目标的150个研讨会中已有50个举行。Zelesny:“中期评估显示，员工乐于提供反馈并参与其中。”

成功弥合知识鸿沟

润滑油添加剂(LAB)业务部门也开展了培训工作。该团队已经在加拿大西山发起了一项倡议，以“加强现场的组织”。在这个过程中，团队彻底修改了过时的文件，引入了新的工具，培训有经验的同事作为教练，改进了新员工的入职流程，并在现场传播了Xact安全文化。由于这个项目，该团队获得了2021年CEO安全奖。

HSE经理Chuck Hrelec强调:“赢得这个奖项对我们来说是一个重要的里程碑。然而，我们也很高兴完成了2021年的bu范围内完全没有损失时间事故。关键在于我们相信，每个人都在保护自己和同事的安全方面发挥作用”。

而对于Hrelec来说，他在朗盛的同事们的安全工作并不重要。对他来说，重要的是安全问题成为他们的第二天性。这就是为什么他发现，“我总是喜欢听我们的员工讲述他们如何在家里安全地完成任务，因为他们在培训中学到了一些东西。”

互相交谈，互相学习

互相学习也是香料和香水(BU F&F)的全部内容。自Emerald Kalama Chemical收购以来，该业务部门是我们公司的欧洲杯体彩竞猜一部分，每月召开HSE会议。HSE经理Heiko Langhorst称赞道:“在F&F，我们相信站点之间的持续交流，我真的很喜欢这一点。通常，这些会议都是虚拟的。

10月初，在科隆举行了第一次面对面的活动。来自德国、印度、英国、美国和荷兰的F&F HSE经理最初在朗盛大厦举行了为期两天的会议。会议议程包括

• F&F的HSE表现，
• 新的Intelex报告系统
• CEO安全奖
• 以及许多其他与安全工作有关的事情。

在第三天，也就是最后一天，7人小组驱车前往位于乌尔丁根的氯化厂，在锅炉容器和管道之间进行了检查。有一件事是显而易见的:工厂里的一切都整洁得无可挑剔。每个容器都有标签，每个螺丝都挂在相应的位置。朗霍斯特强调:“安全和秩序是不可战胜的组合!

这就是为什么我们在每周的HSE检查中一直密切关注这一点。我们的同事们现在都知道这一点，所以他们把一切都保持在最佳状态。”然而，朗霍斯特在这一点上同意泽勒斯尼的观点:“这必须来自员工自己;它必须在他们的脑海中产生共鸣。当你想做而又不必做的时候，安全工作效果最好。＂