冠状病毒危机
改变了我们的工作方式

冠状病毒大流行对您在朗盛的工作有何影响?

COVID-19意味着在日常工作中应对新的情况。我们必须在许多领域迅速采取行动。工厂改为12小时轮班制有助于避免员工之间的接触，这有助于保护健康。我们的同事在这方面取得了巨大的成就。回归八小时工作制本身也是一项挑战。这需要几个星期的准备。毕竟，员工们必须相应地调整他们的私人生活。最近，关于家庭和事业的兼容性的问题也变得更加紧迫。

生产部门和办公室的员工的现实情况是怎样的?

我们与Chempark运营商一起，对这些工厂实施了社交距离规定，在门口测量了发烧情况，并重组了轮班交接。12个小时的轮班意味着重大的身体变化和极端的压力。我非常感谢我的同事对我们的大力支持。因保育设施不足而不得不面对重大挑战的员工们也表现出了巨大的决心。他们灵活地掌握了世界各地的形势。

对在家办公的员工来说，最大的挑战是什么?

在全球许多地区，一个家庭的几名成员往往不得不同时在家里工作，在狭小的房间里。幸运的是，IT部门迅速解决了技术挑战。然而，在团队中保持联系也是一个巨大的挑战。在走廊里或在咖啡机旁进行非正式的信息交流是不可能的。很多点子都来自员工自己，比如虚拟的下午茶时间或在线午餐。

Xwork程序是更多移动工作的良好基础吗?

流动工作需要信任和良好的沟通。作为管理者，我们必须鼓励并要求这样做。由于这场危机，这方面的意识已大大提高。通过Xwork，朗盛多年来一直提供灵活的工作时间和地点。新的工作形式现已被证明是在特殊条件下保持进程进行的核心。我们所有人对这场危机的反应都很好，这也表明，我们为之努力奋斗的成功文化正在结出果实。

冠状病毒危机提供了什么机会?

许多以前看起来不可思议的事情突然间发生得非常快。在公司和社会中有很多这样的例子。我们目前正在学习一些在危机结束后应该保留并系统化的东西。我们的员工表现出了很大的创造力。我们目前正在评估，我们想要把什么从危机模式带入“新的现在”。

进入“新常态”的第一步是什么?

我们必须为病毒做好准备，使我们在很长一段时间内保持警惕，我们必须找到在保证健康保护的同时保持长期生产力的方法。这意味着我们在办公室建立保护、卫生和保持距离的概念，并协调我们如何在未来继续从从家庭到家庭办公室的强制现场工作测试中获得的积极经验。很明显，当孩子需要被照顾，或者某人面临更高的风险时，我们必须找到特殊的规则。

Xwork:朗盛为个人需求提供了灵活性

为了保持作为雇主的吸引力，我们为自己设定了雄心勃勃的目标。在Xwork项目下，我们在世界各地的网站正在为移动和灵活的工作制定规则和模型。到2022年，这类法规将在95%的国家实施。这四条Xwork原则适用于管理者和员工:

1. 朗盛提倡灵活的工作模式。为了实现这一点，我们需要一种文化上的变革，使之更加信任、可靠和沟通。
2. 管理者对成功负有特殊的责任。欧洲杯平台作为榜样，他们也应该使用灵活的工作模式。
3. 朗盛支持移动办公。团队以信任和公平的方式商定出勤时间。
4. 柔性模型正在不断开发中。透明的沟通应该确保所有员工都可以使用它们。

这意味着，例如:

• 职业和晋升机会应该独立于工作时间模式。
• 朗盛(德国)为所有员工提供兼职工作，包括轮班工作和管理职位。
• 灵活的工作模式必须有吸引力的设计和适应员工的生活阶段，例如我们的“flexxi兼职”。